Modèle gimsi

◯ Les modèles de prestation de soins varient d`une seule installation de syncope d`un site à un seul arrêt à une pratique multidimensionnelle plus large dans laquelle plusieurs spécialistes participent à la gestion des syncope. Le nom de marque "Gimsi" est déposé auprès de l`INPI depuis 1995. . . E, groupe expérimental; C, groupe de contrôle; ED, service des urgences. . Rose Anne Kenny, Michele Brignole, Gheorghe-Andrei Dan, Jean Claude Deharo, J. Gert van Dijk, Colin Doherty, Mohamed Hamdan, Angel Moya, Steve W. Parry, Richard Sutton, Andrea Ungar, Wouter Wieling, contributeurs externes à la Task Force:, Mehrasgari, Gonzalo Baron-Esquivias, Jean-Jacques blanc, Ivo Casagranda, Conal Cunnigham, Artur Fedorowski, Raffello Furlan, Nicholas Gall, Frederik J. de Lange, Geraldine McMahon, Peter Mitro, Artur Pietrucha, Cristian PODOLEANU, Antonio Raviele, David Benditt, Andrew Krahn, Carlos Arturo Morillo, Brian Olshansky, Satish Raj, Robert Sheldon, Win Kuang Shen, Benjamin Sun, Denise Hachul, Haruhiko Abe, Toshyuki Furukawa, examinateurs de documents: coordinateurs d`examen, Bulent Gorenek, Gregory Y.

H. LIP, Michael glikson, Philippe Ritter, Jodie Hurwitz, Robert MacFadyen, Andrew Rankin, Luis Mont, Jesper Svendsen, Fred Kusumoto, Mitchell Cohen, Irene Savelieva; Unité syncope: justification et exigence – déclaration de position de l`Association européenne du rythme cardiaque approuvée par la société du rythme cardiaque, EP EuroPACE, volume 17, numéro 9, 1er septembre 2015, pages 1325 – 1340, https://doi.org/10.1093/europace/euv115 GIMSI définit un cadre méthodologique afin de mieux formaliser. les conditions de réussites du projet Business Intelligence centré sur la problématique du "tableau de bord". La méthode a pour ambition de dynamiser. l`originalité et la créativité des concepteurs et utilisateurs agrochimie. C`est AISI que l`on réussit l`intégration du système de tableaux de bord au coeur de la culture d`entreprise sans perdre de vue la question du pilotage de la performance. Récemment, l`EDOSP study26 a évalué un protocole d`observation de l`ED sur cinq sites, y compris les hôpitaux universitaires, communautaires et publics. Les patients à risque «intermédiaire» ont été randomisés soit à un protocole explicite d`unité d`observation basé sur ED, soit à des soins de routine. Le protocole de l`unité observationnelle comprenait jusqu`à 24 h de surveillance cardiaque et d`échocardiogramme pour certains patients. Chez 124 patients randomisés, il y a eu des réductions du taux d`hospitalisation (15 contre 92%), de la durée du séjour (29 contre 47 h), et les coûts hospitaliers étaient de $629 inférieurs au groupe d`admission.

Il n`y a pas eu de différences dans les événements de sécurité (c.-à-d. les résultats sérieux de 30 jours survenant après la sortie de l`hôpital), la qualité de vie ou les coûts. L`étude EDOSP généralise les résultats de SEEDS à un ensemble varié d`hôpitaux, et comprend de nouvelles évaluations des résultats centrés sur le patient et une analyse économique formelle. ◯ Lors de l`établissement d`une unité, le clinicien principal devrait avoir connaissance de la zone d`attraction pour les renvois et le volume projeté afin d`estimer les besoins du personnel et d`adapter la portée des renvois aux ressources disponibles.

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